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5000萬投資黑龍江農業大宗商品交易中心
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5000投資黑龍江農業大宗商品交易中心

 

第一部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心概況

一、名稱

黑龍江XX農業大宗商品交易中心(以下簡稱交易中心)

二、內容

構建成為全國最大的管理現代、硬件設施及服務一流的農業大宗商品交易中心,為國內外大宗商品企業提供展示、銷售產品的大平臺,為國內外農業大宗商品進出口商提供直接的采購貨物的通道。

三、地點 黑龍江省哈爾濱市


第二部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心背景

一、背景分析

經濟全球化或全球經濟一體化進程日益加快,對商品市場建設標準、要求越來越高。面對這種根本性環境變遷的考驗,中國大宗商品產業要想在全球同行業競爭中立于不敗之地,必須實施市場先導戰略。我國經過20多年的改革開放,商品市場建設取得了長遠發展,市場機制發揮著越來越重要的作用。但從總體看,我國目前商品市場建設還處于初級階段,尤其是大宗商品市場發育還很不成熟,出現了許多反差過大的現象,諸多類市場中,發展前景尤為看好的是大宗商品市場,主要是未占領的空間最大。但由于市場體系建設不完善,商品流通渠道不順暢,有許多產品問世后不能在最短的時間內銷售到終端,嚴重影響和制約了大宗商品產業的發展。并且中國是最集中的大宗商品生產基地,最零亂的協調體系。大宗商品是最大前景的支柱產業,最未引起關注的企業群。追求新的經濟增長點,必須注重支柱產業的培育與發展。中國有眾多的企業群體,經濟效益十分可觀,對影響和帶動區域經濟的發展起到了重要作用。對這樣一個有潛力的產業,政府和相關企業應引起足夠重視,象抓旅游市場那樣,努力開辟大宗商品市場新天地。

綜上所述,建立管理現代化、功能配套、服務一流、輻射全國的黑龍江XX農業大宗商品交易中心勢在必行,利在必得。這是世紀的呼喚,市場的需求。

二、交易中心意義

1 對大宗商品產業

1)筑建營銷通路,建設高效營銷平臺,增大社會交易量。

2)加劇大宗商品市場競爭,促進產品質量的提高以及生產企業和銷售企業整合加快。

3)增加科技含量,促使大宗商品品附加值,滿足市場所需。

4)加速資源優勢整合,引發大宗商品產業升級,提高市場競爭力。

5)鋪筑信息高速公路,有利于捕捉新的商機,擴大企業規模和效益。

6)展示企業和產品形象,有利于知名品牌的塑造與傳播,提高企業美譽度、知名度。

 2 對區域經濟

1)交易中心的建立,將使大宗商品成為區域經濟的支柱產業,形成新的經濟增長點。

2)交易中心的建立,將帶動區域內的旅游、交通、外貿、銀行、通信等其它服務行業的發展。


第三部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心

特點、定位、與主體

一、 特點

1、全面。提供交易中心展銷廳和配套設施,可供2000多家生產企業和代理商、經銷商。

2、唯一。唯一一家集內外貿易、產品展示、電子商務、資訊服務、咨詢服務、營銷策劃、廣告宣傳、教育培訓、銷售組織、售后服務、倉儲運輸等多種功能于一體的展貿中心。

3、超值。采用現代交易方式,減少中間環節,降低經營成本,獲得超值價值。

二、定位

1、概念定位

 黑龍江XX農業大宗商品交易中心是全國性、產業化、科技化、信息化、國際化的農業大宗商品現貨功能市場。

2、 要素定位

1)市場基礎

新建市場,無市場基礎。給區域商業帶來了濃厚氣氛,客流量不斷擴大。這對新建大宗商品批發市場是一個得天獨厚的有利條件。但大宗商品批發市場需要較長時間的培育,是一個逐步發展的過程。

2)政策基礎

當地政府注重商品市場建設,尤其對專業市場給予了許多扶持政策。這為建設農業大宗商品批發市場奠定了良好的政策基礎。

3)建設規模

交易中心4000平方米、1500個展位,足以容納多樣化的產品。因此,交易中心必須招到一定量的企業進場,并在產品種類上以多樣、檔次齊全吸引客流。

4)業態設計

以大宗商品經營為主,以農業為主,五金、化工為輔,形成以貿易為龍頭的國內最大、唯一一家的大型農業大宗商品批發市場。

5)交通運輸

黑龍江地處中俄邊界,這為現貨交易提供了難得的交通方便。

6)管理

好的管理和服務是市場發展不可缺少的因素。交易中心建設之初應具備基礎的服務設施和好的管理,其他高級的服務支持逐漸投入發展,最終達到一流管理、一流服務水準。

7)營銷

前期營銷是吸引租戶進入的關鍵,后期營銷是營造市場知名度和吸引采購者的關鍵。交易中心在運用營銷方面,即注重前期營銷,又重視后期營銷,以利同時吸引租戶的進入及采購者的進入,不斷擴大客流量。

8)產品構成

交易中心各類大宗商品品兼具,經營低中高檔次大宗商品的經銷商加盟,同時,還是高檔次產品的陳列廳,以合作的形式吸引高檔次廠家進入。

9)穩定性

交易中心是一個穩定的較長期不會有變化的市場,進入風險小。

10)延展市場

研究及咨詢服務:

中心和國內外一些著名的管理咨詢公司保持著密切的聯系,每年就大宗商品設計和銷售問題做一些深度研究,提供一些關于進駐企業未來發展的意見。

營銷管理顧問:

聘請全國著名專業策劃公司及專家擔任交易中心顧問,常年為進駐企業提供最有價值的營銷策劃服務。交易中心同世界商務策劃師聯合會長期合辦大宗商品營銷培訓班。

廣告宣傳:中心每年投放大量的廣告,吸引世界各地的采購者,使中心真正成為中國大宗商品生意最好的市場,使加盟企業的買賣日益紅火。

 

第四部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心

發展戰略

一、中心使命

1、提升中國大宗商品產業的素質,增強整個大宗商品的競爭優勢。

2、加速產品的流通,為國內生產商和消費者之間架起一座橋梁。

3、促進國內市場和國際市場接軌,為國內企業走向國際、國外企業進入中國提供一個舞臺和相應的系列服務。

4增創新優勢、更上一層樓,為促進哈爾濱乃至黑龍江的區域經濟發展做出貢獻。

二、戰略目標

1、形成集商貿、展覽、資訊、研發、服務為一體的跨國性的大宗商品經營集團。2、建設亞洲最大的大宗商品展貿市場。

3、建設世界一流的農業大宗研發基地。

4、建成亞洲最大的大宗商品資訊網站。

三、發展策略

1、建一點。就是高標準、高質量的建設好交易中心,圓滿實現其發展戰略目標。

2、熱一線。就是通過交易中心的建設,促使大宗商品工業熱起來,更加充滿生機與活力,真正成為支柱產業的龍頭。

3、帶一片。就是以交易中心為龍頭,影響和帶動相關行業的興起與發展,形成區域經濟新的增長點。

 

第五部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心市場推廣計劃
一、興市先造勢

市場興衰成敗,關鍵在于造勢。造勢內容與方法多種多樣,交易中心推廣必須圍繞招商,借助媒體力量來造勢。

1、交易中心每年廣告投入量保持在200萬元,開業后的第3個月國內的大宗商品經銷商90%以上會知道中心,以展貿中心符合傳播規律的新聞素材,提高市場推廣效果。

2、以各種方式和手段,主動、及時地向新聞媒體提供展貿中心的信息,創造機會展示自己,擴大組織的影響。

3、緊緊抓住招商對象和社會公眾對展貿中心所關注的熱點問題,進行多角度、全方位新聞炒作。

4、圍繞市場推廣策劃新聞事件,廣泛宣傳報道。

5、結合宣傳型活動,制作宣傳資料和視聽資料,舉辦招商新聞發布會;結合交際型活動,舉辦公眾聯誼會、座談會、沙龍活動等;結合服務型活動,展示一流服務水準;結合社會型活動,搞好慶典、展銷,樹立良好形象。

第六部分 投資概算及投資計劃

一、 總投資概算

1 注冊資本 5100萬元

2 前期投入

1)前期費用投入

交易中心咨詢費用 20萬元 ,公共關系費用 25萬元 ,工作費用 12萬元, 宣傳 9萬元, 接待、交通、通訊等雜項費用 10.5萬元。

合計前期費用 76.5萬元

2)項目正式啟動手續完成階段費用

公司機構費用 20萬元, 立項手續費用 15萬元以內, 公關宣傳費用 50萬元 ,接待、交通、通訊等雜項費用 20萬元, 第一階段延續費用 15萬元。

合計項目該階段費用 120萬元。

1)、(2)兩項費用合計為196.5萬元

3)場地裝修費用50萬元。

4)軟件設備100萬元(網站建設)
5)廣告宣傳 100萬元(招商前)+50萬元(招商)
6)流動資金1000萬元

合計:1496.5萬元

第七部分 黑龍江XX農業大宗商品交易中心

運作機構及管理機制

一、股東情況及股本結構

項目公司(中心)擬采用股份制進行股本經營。 融資完成后詳細介紹股本情況及股本結構。

二、高層管理人員情況 董事長 總經理 副總經理

 

四、主要職能

董事長:負責中心的長遠戰略規劃,高層戰略實施,召集股東召開股東大會及非常態性重大臨時會議,并在會上對綜合時局予以分析,對中心的未來走向作戰略步署。

總經理:負責中心的日常事務管理及戰略規劃實施,公關實施等,并對董事會負責。在股東大會上負責年度的工作總結及來年的工作安排。

副總經理:配合總經理抓好日常事務的監督與實施,并積極開展企業內產職能建設。

市場管理部:負責對展貿中心的常規管理。

公關企劃部:負責中心的公關宣傳,延展項目的策劃論述,并提供可實施方案

資訊信息部:網絡建設,信息采集分析處理。

人力資源部:人員的招聘、配用及相關激勵、分配機制的規劃。 投資運營部:資金的募集、使用、審計、核算及常規財務工作。

綜合服務部:中心的配套服務,后勤保障及消防、安全、車輛管理。

    經辦:即總經理辦公室,處理日常行政、接待等事務。

品牌事業部:品牌規劃、連鎖網絡的構建。

 

綜序

黑龍江XX農業大宗商品交易中心將運作整合全球資源,打造全國全新亮點,文化新高地。重視細節:注重配套細節,良好的物流管理、服務配套可以最直接的提升項目舒適度和品牌認同感;企劃策略項目的企劃推廣工作是項目成功的關鍵和前提,根據總體定位,項目企劃工作將分為品牌塑造招商促進兩條大線展開。包含震撼性的節點性活動,如領導視察、開街等。尤其是項目的首次亮相,極其重要,是否能達到一鳴驚人的效果對后續項目運營影響巨大。交易中心運營期更加應該持續推進各類整合傳播和活動手段,加速促進項目穩定,確保項目健康運作。打造自有媒體平臺,如網絡、新媒體、雜志(或其他創意直投材料),整理利用大眾及分眾媒體,打造最適合、性價比最高的投放平臺,形成整合立體傳播網絡。創意,不斷突破,形成一個又一個的城市亮點。將震撼全國、影響亞洲,輻射全球。

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